侯沧海商路笔记-第275章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
三是京华医学会在首都组织召开沧兰保健液的基础与临床研究学术讨论会，与会专家对沧兰保健液疗效和科技含量给予充分肯定。
侯沧海做事讲究做到前面，当事情已经正常启动以后，便不会投入太大精力。比如，在明确沧兰保健液定位以后，大量工作就交给了王清辉，王清辉是专业人员，做起来事半功倍。再比如，二审上诉以后，他在前期做了很多细致工作，这些工作出了成果以后，便将成果交给了律师赵波，让其放手操作。
律师赵波将这些材料全部收集起来，做为新证据提交给二审法院。尽管这些材料只是辅助材料，不能作为判案依据，但是在间接影响法官的判断上还是很有用处。
赵波接手相关工作以后，侯沧海将主要精力集中到了“沧兰体白金”的广告之上。按照桦总建议，沧兰保健液将更名为沧兰体白金，相关手续交由王清辉具体办理。
经过前期实践，又与桦总交流以后，侯沧海对广告的认识发生了质变。
侯沧海重新对广告业进行了认识：如果是研发驱动型的游戏等，重点在研发，一把手注意力必然在此，而不用放在广告上；如果公司是营销驱动型，广告就是非常重要的工作，必须要一把手来抓。
当桦总来到江州面条厂以后，两人再次彻夜长谈。
通过充分交流和沟通，侯沧海明确了整个战略品牌意味着“所有的事都是一件事”，从企业战略到产品开发、品牌形象、包装设计、广告创意等等，都是同一件事情，应该在一个团队、一个系统里，一次成型。
经过反复讨论，确定了沧兰集团几件具有重大意义的事：
第一，提出了“提高免疫力，战胜亚健康”战略，这是沧兰产品主要方向；
第二，创意设计了沧兰卡通代言人形象；
第三，规划了提高免疫力的产品结构并提出新产品的开发创意；
第四，确定了产品以天蓝色为主色调；
第五，制定创意电视广告的主体内容，策划了“沧兰姐姐讲堂”，并准备将之发展成为一个品牌体验平台。
针对第二条，桦总和侯沧海意见并不一致。侯沧海最初还想请明星代言，认为请明星影响力更大，更容易推广产品。
桦总针对这个想法，解释道：“很多企业找明星代言，看起来销售不错，但是这是广告的作用，并非明星的作用。很多广告把明星去掉，只要持续播放，效果依然一样。我们具体分析，如果自己不喜欢的明星出来，必然连带着不喜欢这个广告。如果是自己喜欢的明星出来，观众只顾着欣赏明星，谁还管广告。而且使用真人做广告容易涉嫌违规，真人做了坏事，还要连累广告。”
桦总在江州面条厂住两天才返回广州，半个月以后，“沧兰姐姐讲堂”的广告便已经完成。4月2日，广告在央视播出。
4月7日，二审开庭，岭西省高级人民法院判定如下：原审判决认定事实、适用法律错误，应予改判。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第153
条1 款 常民初字第39
号民事判决；二、驳回赵栋梁诉讼请求； 本案诉讼费用153201元； 由赵栋梁负担。本判决为终审判决。
同时； 岭西省高院复议决定； 山南沧海有限责任公司经合法审批生产、销售沧口保健液，没有非法获利，
且由人民法院行使产品质量的行政处罚权的做法没有法律依据； 故原民事制裁决定是错误的，
应予撤销。依照《中华人民共和国民法通则》第134条第3
款和《最高人民法院关于贯彻执行若干问题的意见 》第16 3 条2款之规定；
经高院审判委员会讨讼； 决定如下： 撤销岭西省高州市中级人民法院 常民初字第39 号民事制裁决定。
拿到判决书以后，一直坐镇高州的梁毅然打电话向侯沧海通报情况。
侯沧海接到电话时，哦了一声，道：“梁子辛苦，回家喝庆功酒。”梁毅然一直在电话里狂笑，道：“总算赢了，这几个月在高州难熬。”侯沧海道：“万里长征走完了第一步，从这件事可以看出市场竞争之残酷，以后不知还会遇到多少难事。一起努力吧。”
此时梁毅然已经留起极为粗犷的络腮胡子，遮住了脸上伤口。放下电话后，他对赵波道：“赵律师这次立了大功，什么时候和杨四火结婚，我到时一定大醉一场。”
绰号杨四火的杨律师肚子微微挺起，道：“赵波，你再不办酒，天怒人怨。”
打赢了有全国影响力的官司，赵波和妻子的雀湖律师事务所已经有了拿得出手的案例，赵波哈哈大笑，道：“尊夫人命，回家就办结婚酒。”
站在身边的李南松抿嘴而笑。她挽着大胡子，满脸幸福，道：“我辞职了，跟着你去江州。”
（第三百五十四章）
第三百五十五章 组织机构变革
本章是第六卷的开篇，有点枯燥，但是必须要有这么一章，算是过渡吧。构建大型集团的框架很难，肯定有不完善的地方，大家多帮着提意见和捉虫。感谢波波朋友提出的意见，从现在起把沧兰体白金更名为沧兰万金。
………………。………………………………………
二审官司胜诉后，“沧兰姐姐讲堂”准备在央视播放，构筑属于沧兰产品的大平台。
侯沧海反复思考沧兰体白金这个名字，最终决定放弃之。他认为这个名字没有能够很好发挥“平台”作用，与“所有的事情都是一件事”原则相背。
为了新的产品名，在张小兰的建议下，沧海集团搞了内部重奖征名，最后由一个新进员工提出了的“沧兰万金”名字拨得头筹。这个名字沿用了“沧兰”的前缀，后面两个字借用了古代医学著作《千金方》的名字，稍有变形。新名字沧兰万金既有古意，又有现代感，是一个很有格调的名字。
新名字与沧兰姐姐讲堂结合在一起，组成了一个全新平台，以后沧海集团的新推出产品都可以使用这个平台来推广。每推广一次，便让沧兰大平台增值一次。
与桦总沟通以后，沧兰体白金被正式更名为沧兰万金。
随后，沧兰姐姐讲堂在央视播出，沧兰万金在一夜之间被国人所熟悉，成为“消除亚健康、提高免疫力”的产品群中最有冲击力的产品。销售量猛然间增加，对整个生产体系和销售体系都产生了巨大压力。
随着沧兰万金产品爆发的同时，侯沧海和他的高管们花了一个多月的时间，反复研究，激烈争辩，重新打造理顺了沧海集团的组织架构。
对未来行为的最好预测，就是过去的行为。这是来自于心理学的一句话，放在企业行为中同样适用，因为所有企业行为都是由人做出来的，企业行为从本质上也是人的行为，特别是创建人的行为特点在某种程度上会影响和塑造一个企业。
沧海集团由侯沧海创造，其在很多地方都对侯沧海行为和思想的映射。
沧海集团初建时仿佛是对电科院一食堂的放大版，组织架构模糊不清，每个人的职责在不停变化，工作秩序混乱，极为缺少人才，制度不齐和缺漏，这与一食堂开创时几乎一样，是对一食堂的翻版。
沧海集团在混乱中慢慢成长，逐渐规范。2006年5月，集团组织架构第一次定型。
首先，五个最重要的高管重新进行了分工：
侯沧海是沧海集团董事长，总裁，兼任沧兰万金董事长和总经理；
沧海集团在此期间收购了望城房地产公司，从此将房地产纳入沧海集团，成立了一家独立子公司，由副总裁陈杰全权负责，同时还主管“天上的街灯”项目；主要助手是江莉和杨定和；（江莉和杨定和原本就是望城房地产的班底，如今仍然用在房地产项目，不至于脱节。使用杨定和还有一个重要目的，为将地产项目打入黑河镇做好准备工作。）
副总裁张小兰则负责以前原本由杨永卫负责的电子商城，并且负责被沧海集团收购的沧海面条厂，原来江州面条厂的业务合并于此；主要助手是小团姐（协助管理面条厂）；（张小兰是团队中唯一有国外留学背景，专业上也与电子商城最为接近。）
副总裁杨兵仍然是沧海集团大内总管，主管集团财务和人事；主要助手杨莉莉以及新挖来的宁礼群，杨莉莉角色定位于人事总监，宁礼群的角色定位财务总监，宁礼群的副手是矿务局曾经的副总会计师王金；
在所有高管中，杨兵开拓性不够，在决策能力上也有缺陷，但是他最重要的品质是忠诚，是侯沧海大学同寝室同学，值得信任，所以侯沧海将这两个重要职责交给杨兵。
副总裁梁毅然管理独立于沧兰体白金的综合中心，由于新成立了沧兰研究所，综合研究中心则更名为监察及综合信息中心；主要助手程琳；
沧海集团目前还没有专门的内部监察体系，但是，侯沧海预料到随着企业扩张，监察体系迟早要完善，满脸大胡子的梁毅然是监察体系天然的掌门人。综合信息中心合并为经济信息研究中心和法律研究中心。
副总裁王清辉从大学辞职出来，负责沧兰研究所。
侯沧海本人是出身于行政机关，担任过多年的办公室主任，自然而然将“集体领导、分工负责、班长定调”这一套民主集中制的机制移植到了沧海集团，并且参照公司法设置了独董、监事等职务，形成整套的高层管理制度。在侯沧海思路中，最核心的管理体制是五人形成的“班子”集体，既放权，又统一，是比较适合沧海集团现状的管理办法。
其次，在人事管理上，沧海集团最重要的改革在于设立了两条晋升轨道：一条走管理路线，也就是为想成为经理、总监、副总经理、总经理的员工所准备；第二条是为专业人才提供的专家渠道。
这是仿照行政事业单位进行的晋升轨道，前者就是公务员的职务体系，后者是事业单位中的技术职称体系，两者结合就成为沧海集团的用人体系。
之所以采用两轨制度，主要解决人才晋升制度，在沧海集团中有大量工程师等技术人员，这些专业技术人员中必然有一部分会晋升到‘经理’岗位，成为集团管理人员。有一部分专业技术人员智商高情商底，是优秀的专业技术人员，却极可能是糟糕的经理人。让这一部分人在专家渠道中晋升，是公司和个人双赢的策略。
两条晋升轨道加上虚拟受限股制度，形成沧海集团最基础的人事管理制度。
第三，在培训方案上，沧海集团架子大，底子薄，又处于山南的第二城市，很难吸引到最优秀的人才，只能依靠自己培训。新员工、销售员、技术员和经理层，各有培训计划。此项工作还是脱胎于行政体系中每年必搞的培训，没有什么新花样，主要在于落实。
除了对沧海集团整个架构进行改造，侯沧海还花费了相当大力气对由自己控制的沧兰万金组织架构进行大刀阔斧改造。
按照侯沧海设想，沧兰万金为了克服将来有可能到来的大企业病，必须要以市场为中心，以执行为导向，建立以“母子公司结构”为基础的直线型职能制集团管理模式，由集团公司统人、财、物和产、供、销。
沧兰万金整个结构有强烈扁平化特点：侯沧海直接控制各省分公司和部门，没有设立中间销售。
在沧海集团创建过程中，侯沧海接触过不少类似企业，他发现这些公司在最初发展时都运转良好，当规模大到一定程度后，便出现了严重的大企业病。在这一次调整期间，他决定以沧兰万金为实验地，建立一个更高效的能长期运转的沧兰体系。
沧兰万金组织结构图非常简单：总经理——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售终端
省区分公司是一个相对独立的小单位：每个省区分公司设立财务部、郊县区域经理、主城区域经理、人事部以及内勤人员。郊县区域经理和主城区域经理下设客户经理，客户经理下面是业务员。
按照侯沧海对沧兰万金总体编制要求，建立全国性网络只需要不到两千人的营销人员，完全能够满足运转。这些营销人员本身不参与销售，主要职责是为各级批发商和零售终端服务。
到了5月中旬，沧海集团机构变革暂时结束。机构变革只是暂时结束，始终处于动态平衡之中，随着企业发展，必然还会有调整。
机构变革以后，侯沧海将主要精力投入到沧白万金之中。
沧海集团目前做了三块主要业务，一是保健品，二是电子商城，三是房地产。这三块都异常复杂，侯沧海对自己的能力和精力还是有着清醒认识，若是自己对这三块都同时用力，导致的结果是三块必然会同时失败，即使不失败，也会相对平庸。他给自己定下一个纪律：同一时间，主要精力只能集中在一件事情上，其他事情得放权。
房地产和电子商城都是初起步，在投入阶段，没有效益，特别是电子商城，在后期逐渐要抽入大量资金。
当前能为沧海集团带来最多现金收益的还是沧白万金，因此侯沧海亲自充当总经理，直接面对省级公司负责人。
按侯沧海规划，等到沧白万金稳定以后，他的精力就要转到电子商场，将沧白万金交给自己亲自培养出来的团队。房地产是侯沧海比较熟悉的行业，由于熟悉，他不准备过多花费精力，只是把好决策、大笔开支和用人关就行了，具体事务可以让杨兵放手操作。
沧兰万金广告效果很好，到了六月，沧白万金呈现爆发态势，到厂区排队的货车甚至引来交警维持秩序。
为了了解各省基础情况，侯沧海准备花一个月的时间到各个省级区域去走访一次。在走访前，他召集了总裁办公会，研究近期要办的事情，然后准备正式离开总部，前往各省去调研。
刚刚走出办公室�
