拆掉思维里的墙-第8章

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和你说的一模一样，我就在那种状态里面撑了3年，每天拼命干活，我自己都停不下来了，有些时候我都希望自己生一场大病，让自己休息几天。有一天我在酒桌上和一个甲方谈项目，突然急性胆囊炎送进医院，昏迷抢救1天，然后马上开始手术。接着就有一个多月不能吃任何的东西，半年只能吃水煮的青菜……医生说，如果你再晚15分钟送过来，就给你直接送火葬场吧。他们都觉得我是累出来的，其实我是心累啊，身体就有病了。
那一次病生的我彻底就变了。人都没有了，还要钱干什么？我把所有的生意都交给我弟弟。我一直都想去住一段时间平房，中医建议我扯扯地气，我请朋友在后海边上租了一个院子，带着家人住到了那里。小巷子开不进去车，于是我的车也丢在家里。我每天什么也不干，就拿一杯水在路边晒太阳发呆，晒够了就起来走走，看看路人，听听水的声音，然后买菜回家，给家人做饭。一年过去，我的这个幸福感，又回来啦。
今天的老百姓看报纸，很难不被有钱人的贪婪所震撼。我们能看到床底下面放了三千万现款的贪官，还有包养着10个二奶，每年召开二奶代表大会的污吏。老百姓总是奇怪，这些人赚的钱几辈子都花不完，要那么多钱干什么？我想这个问题也许连他们自己也不明白，是他们心中的心智模式在推手。
这群人中，不乏社会的最精英，最高智商人群，但是他们却冲不破自己“赚钱——幸福”心智模式，在这个心智模式的背后推动下，他们的贪婪和空虚不可理喻地莫名生长，终于烧毁自己的生命。
老张及时的生了一场大病，打破了自己的心智模式，重新找回自己的幸福感。但是其实，我们完全可以用更小的代价，来升级和替换自己的心智模式。这也是这本书的目的：
每一个希望自己幸福的人，都应该重新审视自己的心智模式。因为心智模式是关于思维的思维，关于智慧的智慧。
改变我们的世界
德国史蒂芬。沙夫胡贝尔所著的《成功心理四因素——领导心理训练》中，讲了一个很有趣的例子：科学家根据野山峰的体重及其两翼张开的宽度计算得出结论：野山峰不能够飞行。
　　第37节：心智模式改变我们的命运（11）
幸而野山峰对此一无所知，且飞行自如。
在今天这个变化多端的世界，我们最大的危险不是外界的压力与竞争，而是我们内心的模式，这些模式决定我们看到些什么，感到些什么，如何思考以及最终成为怎么样的人。这也是这本书尝试告诉你的东西，拆掉思维里的墙，改变我们的世界。
《第五项修炼》的作者彼得。圣吉说：“心智模式是深植于我们心灵之中，关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。就好像一块玻璃微妙地扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法。”。
每一个人都戴着一块镜片来看世界，然后用一套自己程序来构建自己的世界，那么这本书的任务，就是帮助你细心打磨更好的镜片，升级你的程序。
拆掉思维里的墙，改变你的世界。
关于心智模式的一些观点
一。心智模式是一套大脑内部程序：
安装一台电脑，除了需要一套硬件（比如一个笔记本电脑），你还需要一套软件，（比如WINDOWS系统）。如果电脑很好，却安装一个WIN32，效率肯定不会高。换过来，如果电脑一般。安装一个强大的系统，也很容易死机。
我们的物质大脑就是这台电脑，而我们的心智模式则是里面运行的系统软件。人与人的大脑的物理差距并没有太大，但是由于软件不同，他们运作的效果就会有巨大的差距。心理学家已经证明人与人之间的智商差异并没有我们想象得大，世界上智商最高的人据说也只有（？），大概是正常人的4倍。但是现实中人与人能力的差异却真的千差万别。这里面与其说是硬件（智商）的差距，不如说是心智模式（思维模式）的差距。
看看我们脑子里面的模式是如何运作的？早上起来，你的大脑开始“开机”，你起床，伸懒腰，伸手摸眼镜戴上，这一切都不需要你的意识，就好像WINDOWS不需要你管就会自动检查内存，指挥硬盘载入系统。然后你习惯性的洗脸，刷牙，吃早餐……这一切都下意识般的进行着。一直到报纸上面有一条新闻吸引了你的注意力：创业板股票持续下跌！此时你的大脑程序开始急速运作，就好像你在电脑中打开了一个百度的搜索网页，你脑子里面关于股票的所有事情都上翻了起来：最近自己想买一个股票就是这个板块的；唉……中国的创业大势还是不行，不知道地产板块怎么样？；我的表弟最近创业不知道进行的怎么样了？；现在不是都鼓励大学生创业么？前几天我的同学拉我出去干现在看起来还是要等一段时间……通俗的说，这个时候，你的脑子里面闪过一堆意识流，就好像百度搜索一样陈列在你的脑海里面，而你则用你独特的浏览方式，挑选自己最关注的信息，然后把他们加工，处理，得出你自己的结论：今天上班，拒绝你的朋友的创业邀请，然后把股票卖掉，未来考虑投资一些房产吧。你想到这个结论，很高兴的喝了一口咖啡，然后合上报纸，起身出门上班。
　　第38节：心智模式改变我们的命运（12）
不管你有没有察觉，你大脑这台电脑里面的程序一直都在运作，有一些你察觉到了（比如对股票的思考），有一些你没有察觉（起床，吃早餐）。有一些程序，编写已经很久了（比如伸懒腰，从哺乳动物就有），深深刻在你的系统最深处，有一些程序，编写的时间不长（比如说你前段时间才养成的吃早餐习惯），还有一些程序，是你刚刚写出来的，（比如关于股票的判断）你只能试试看，如果有效，那就存下来，如果不对的话，那就再调整吧。
我们就是这样和这个世界互动着的，我们有一套我们称为本能的原始系统，在这个之上，我们通过学习和调整，发展出自己一整套独特的对世界的假设，对外界的反应方式……这些假设和程序指挥着我们的每一个行动，只要你还活着，他们就不停的运转。就好像WINDOWS系统一样，这些程序只有很少一部分会在屏幕（也就是你的意识）显示出来，更多的程序在系统的后台，也就是你的意识之外运作着。
优秀的人有一整套优化得非常好的后台程序，这些程序清晰，干净，不占内存，直指目标。正是因为这样的思想程序，他们总会有不同的思维模式，在压力下面有完全不同的心态，对事物有全新的看法，对同样事情有完全不同的结论。
人们总说优秀一种习惯，其实优秀是一套心智模式。
二．心态来源于心智模式。
给点耐心，听我讲一个很老土的成功学故事：
一个酗酒的父亲有两个双胞胎儿子，二十年后一个成为了成功人士，一个则穷困潦倒。记者分别采访他们，为什么能过上今天这种生活？他们的回答都一样：“没办法，谁让我摊上这样一个父亲呢？”
这个故事的寓意谁都明白，前者心态很好，后者心态糟糕。所以一个成功，一个失败。但是以往的论述在心态二字上面止步不前？试问：为什么同样的条件下，两个人心态却完全不一样？失败者也不是没有过挑战命运的心态，却被生活所磨灭。为什么成功者可以把一个好的心态保持那么二十年？
深究心态的背后，我们能看到两者关于世界的假设不同：谁该为自己幸福负主要责任？如果一个人认为：我要让自己幸福，我负主要责任，父亲是辅助的。那么他会想：现在父亲不如人，我要和别人一样好，自己就要更加努力。他就会成为那个成功人士。如果一个人认为：自己幸福主要靠老爸提供，所以老爸不好，自己自然活得不好是天经地义，心安理得，他就会成为那个穷困潦倒者。
对“我的幸福谁负责”的内在假设导致两者面对挫折的不同心态。而决定对自己幸福负责的人，在遇到外界条件糟糕的情况下，自然会更加努力，外界条件好，也是踏踏实实，心态自然好。而放弃自己幸福的人，则终日忧心忡忡，怨天尤人也是必然的事情，心态肯定糟糕至极。好坏心态的背后，是关于世界的不同假设而决定的。
　　第39节：心智模式改变我们的命运（13）
为什么你听了一场成功学讲座，激动的神魂颠倒，回家凉风一吹该怎么样还怎么样？因为心态是一种态，就好像水有液态有气态，听课的时候温度上去，就是气态，回到家没有这个氛围了，就自动回归液态了。成功者的态你学会了，但是他背后的心智模式，你还是不懂。
数据是程序运算的结果，心态也是心智模式运算的结果。如果我们只拿到计算结果。而没有拿到程序，那么下次遇到不同情况就还是没有办法。有一次一个疯狂英语的优秀老师交流，他问我怎么样才可以背好单词？我说就是要多重复多忘记，要数量不要质量，李阳老师不是有Enjoylosingface吗？我建议你也EnjoyLosingWords。用你练习口语的心态来学习词汇吧。但是半年过去了，我问他怎么样，他摸摸头说道理明白了，但还是没有进步。同样一个心态，离开了环境就没有用了。
如果希望保持心态，就一定要明白心态背后面的心智模式。从心智模式上面来改变心态，是心态保持的秘密。你总会听到很多人说，很多东西都是互通的。也就是说，程序都一样，只是运作的内容不同而已，但是这个程序到底是什么呢？心智模式就是关于知识的知识，关于智慧的智慧。
齐白石说，学我者生，似我者死。我说，学心智生，学心态死。
三．每一个心智模式都有自己的局限。
假设你在一家公司的部门，部门里面有三个同事，由于人事调动，必须选择其中最好的一个当经理，而你是总体考评排名第二。如果你是一个很有上进心的人，而且不准备跳槽，你会怎么选择？
选择1：尽一切努力，联合老三，PK掉老大。
选择2：搞臭老大，再搞臭老三，我不上你们也别想，大不了一起砸掉！派个空降兵过来吧。
选择3：支持老大上位，教育老三支持，搞好新的部门的工作。
你想选择哪一种？
如果按照经济学假设，每一个人都是理性的而且希望获取最大价值，你应该选择哪一种？
1。如果公司只有一个经理，而且永远不换，你应该选择哪一种方法？
你应该选择第一种。因为公司资源有限，而且还是独占性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要获得最大利益，就应该用这种winlose模式。
2。如果公司只有一个经理，而且你觉得让他上管理可能更加差。你应该选择哪一种？
你应该选择第二种。因为资源有限，谁获得了都对你有害。不如大家都不要。这个时候应该采取的就是lose–lose模式。
3。如果公司未来有很多的职位空缺和机会。或者你的眼光不仅仅限于这个公司，你会选择哪一种方法？
　　第40节：心智模式改变我们的命运（14）
你应该选择第三种。因为资源无穷大，如果现在你帮助老大上位，未来他也很有可能帮助你上位去做另一个经理。最关键的，你的行动让整个公司、行业的人都看到你的品行，他们都愿意和你玩这种winwin游戏。
双赢对么？不一定！
现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。
比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子＋愚民政策，他既没有能提供给员工发展更多的可能性。也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（win–lose）而不是协作（win–win），也是这个道理。
美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用winwin洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。
石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得一口吞下，用的是简单粗暴的winlose模式。
对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为一旦失败，根本没有第二次交手的机会。
美国科学家联合会（FAS）核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会（NRDS）核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达1。3万枚，其次是美国（9400枚）、法国（300枚）、中国（240枚）、英国（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鲜（最多10枚）
这些弹头一共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界的lose–lose模式。
与中国的市场合作，美国意识到巨大的潜力——中国现在是一个巨大的劳动力市场，未来是一个巨大的消费力市场。这里面用的更多就是winwin战略了。
双赢不总是对的。每一个心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理，当然，包括我这句。
在四川大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么？我说创新思维倒没有错，但是刚刚进入公司，先把以前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。
对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。
外界变化了，内心心智模式就要改变，思维方法就要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。
　　第41节：心智模式改变我们的命运（15）
老子讲：道可道，非常道。就是这样。
四．心智模式无所谓对错，只有是否有效之分。
到底什么样的模式是正确的？
管理大师彼得。圣吉在他的《第五项修炼》？中说到一个故事：一个人不小心被卷入瀑布下的涡流中间